数据总监总结的财政剖析方法论本来财报剖析能够这么简略-亚洲ca88官方网站

发布时间:2023-03-26 07:05:17 来源:亚洲ca88官方网站

  我之前很少写财政剖析,由于我觉得数据剖析的思路能够包含财政剖析,两者是通用的,可是当我静下心来想一想之后发现,财政剖析仍是有许多能够发掘的点。

  标准化的财政剖析基本上便是四大才能目标+四大报表+杜邦剖析+沃尔归纳评分,有些公司会把四大报表中比较注重的目标拿出来独自剖析。

  我上面说,本质上财政剖析和数据剖析是相同的,都是从数据中发现东西,这点我是一向认同的,所以接下来就分两种情况来说。

  许多人看见财政报表就头疼,鳞次栉比,说了半天也说不清是个啥玩意,这种毫无意义可言。

  常见的是说三大报表资产负债表、利润表、现金流量表,可是这些怎样去细分呢?你直接甩3个称号和概念给他人,我信任财政人员和公司高层只会对翻白眼:咱们要的是具体思路,思路,思路!!!

  1、 归纳目标剖析,ROE与ROIC剖析,依据ROE拆解目标:出售净利率*总资产周转率*权益乘数,剖析下滑及上升原因。2、资金来源剖析:考虑该公司运营出资的资金从哪里来;

  其实整体思路都差不多,其他答复说的都很清楚了,正好我最近在为某集团做财政剖析渠道,借此机会说说他人没有讲过的吧,我信任没有一个企业会满足于一般的财政剖析,财政剖析渠道在未来肯定是得上的。

  整合各条线数据与目标口径,构成数据使用原型,面向集团各层领导,PC+大屏+移动端的多终端决策剖析渠道

  建立全面的集团数据中心,落地数据使用的数据整合模块,完结集团下各板块数据与集团数据使用渠道的集成对接

  完善数据使用渠道的剖析系统,建立集团报表中心,完成集团顶层事务管控,倒逼各职能部门完成精细化办理变革

  数据支撑渠道对接前台遍地进口,向集团各事务板块进行数据价值输出,完成集团数据价值从后台走向前台,终究输出到前台的提高进程

  以上的完成快则1年,慢则2-3年,要不要施行完全是看企业的情况、团队的情况、老板对你的认可,不过话说回来,每个周期都是有效果的,让老板看见你在干事就行。

  这儿需求用到一些财政剖析的东西了,我之前用FineBI,上面这些图便是FineBI做的,可是FineBI更倾向财政人员的自主数据剖析,假如企业数据量很大,仍是得老一套流程,财政人员提需求,IT人员开发,最后由财政总监和办理层去看这份报表。

  下面我会用到报表东西FineReport将每一项拆解开来,也算是供给一个思路吧,有人会问FineReport能做什么?它又是个什么?我想你看完应该会知道。

  这块暂时自己还没涉及到,就不做辅导了,假如有懂的朋友能够弥补,也能够在谈论区讨论。

  以上大部分图表,均由报表东西FineReport所作,内置多种财政报表模型,直接用就行,暗号“财政”。

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