沃尔玛怎么样打造低碳供应链 (下)-亚洲ca88官方网站

  低碳供应链这一概念自从被学者提出来，就得到了跨国经营企业的重视，它们利用一切资源成立跨企业的合作模式，追求并分享更广阔的市场机会，逐渐形成了对环境、社会更为有益的商业模式。那么，沃尔玛是怎么样打造低碳供应链的？

  沃尔玛身为全世界最大的零售企业，与供应商一同打造低碳供应链，形成了一种彼此共赢的公益模式：

  第一，打造低碳配送中心。在要求供应商低碳化之前，沃尔玛就以身作则构建“低碳超市”，朝着更有效保存资源、节约燃料的方向发展，譬如已建成的北京望京节能旗舰店，实现比普通店面节省23.28%的用电量和16.85%的用水量。

  除了“低碳超市”，沃尔玛也在积极采取环保节能措施打造“低碳配送中心”。低碳配送中心使用阳光墙、节能取暖、安装空调热能循环利用系统、屋顶自然光采集、可回收利用材料、LVD照明设备及太阳能热水器系统来实现低碳化。譬如位于嘉兴的沃尔玛配送中心，依靠这些措施，每年节约用电715千瓦时，二氧化碳排放量减少679吨。

  第二，与供应商一起推行低碳营销。在产品供应上，沃尔玛将采购可持续农副产品的经验带进我国，加大力度推行“农超对接”项目，推动农民科学种植，加强实盘全监控，进行环境保护，降低中间的流通成本，增强对农产品采购的议价权，最终给中国消费的人带来低碳低价的环保商品。到2013年10月，已有超过100万农民参加并受益于沃尔玛“农超对接”项目，卖场中1/3的蔬果类商品直接来自于“农超对接”项目的农场。沃尔玛还实施“碳披露计划”，要求供应商呈报能源消耗资料，并将能源消耗转化成温室气体排放数据。目前，沃尔玛已经从7个项目的30家供应商展开试点，7个项目包括：DVD、牙膏、肥皂、乳品、啤酒、真空吸尘器和软性饮料，实施碳标签注明碳标识，不久该计划就能扩展到全部的供应商。

  在价格营销上，沃尔玛实施“低碳低价”，通过与供应商一起打造低碳供应链，节能降耗，转嫁低碳成本，改变消费者认为“低碳高价”的观念。卖场安装价格查询机，实现价格透明化，让我们消费者可以主动查询相关这类的产品价格，并通过多种宣传方式主动和消费者沟通，让我们消费者不在低碳和价格上犯难。

  在渠道方面，建设环保配送中心，入股国内综合B2C电子商城“1号店”实现线上销售，成为线下销售互补的重要渠道。改变以高耗能、高投入的高碳渠道建设，转而向依靠低碳技术转向低耗能和低污染的渠道建设。

  在促销策略上，沃尔玛通过组建一支高学历高素质的低碳营销小组，努力开展低碳公关，积极与政府、协会、媒体合作，参与中国连锁经营协会举办的“百家低碳示范商店”的评选活动，举办历时2个月的“共同关注气候变暖，让地球更健康”的主题活动。通过低碳营销，沃尔玛把良好的低碳企业形象传给社会，引导社会共同节能减排，改善气候条件。

  第三，高效的物流管理体系。高效的物流体系能够在订单处理、配送路线、仓储管理上实现低碳运输管理和低碳仓储配送管理。沃尔玛的高效物流体系主要得益于以下两个方面：

  完善的配送系统。沃尔玛在很早年就认识到要想根本上提升自身的物流效率，就必须建立自己的配送组织，因此它是最早有自己配送组织的零售企业，包括配送中心、送货车队和仓库。供应商将货物运到配送中心，由配送中心来进行统一验收、检查、配货，再分给送货车队给各分店送货。沃尔玛对车队进行严格的控制，给车队安装GPS了解车辆的实时动态，形成一个“无缝点对点”的高效配送系统，使整个供应链达到平滑顺畅地链接。

  高新技术引进。沃尔玛的物流体系目前有六大系统，分别为沃尔玛卫星控制管理系统、沃尔玛的ECR机制 (有效顾客反馈系统)、快速反应系统、沃尔玛电视网、沃尔玛CFAR(自动补货)系统、电子数据交换系统EDI。高新技术的即时引进，不仅大幅度的提升供应链管理效率，还成为沃尔玛核心竞争力的一部分。

  在低碳供应链背景下，零售企业面临更复杂的供应链管理，不仅要挖掘“低碳消费”，还要管理好“低碳供应商”。在选择供应商时，要避免供应商的经常性变更，就好比给零售商构建的供应链大楼换地基一样，换了供应商，一切都得重头开始构建，损失的不单单是金钱，更多的是时间和精力。零售企业在选择供应商时，不应仅考虑供应商提供的产品价格，应该需要有一个严格的供应商筛选条件。所谓，无规矩不成方圆，严格筛选供应商继而采取文化情感培养，实力和文化的融合才能塑造稳定的战略伙伴。

  合作和信息透明是低碳供应链构建成功的关键，所以要重视共享机制的建设。第一，低碳供应链管理体系。零售企业作为低碳供应链的核心企业，要与节点企业密切合作，一起开发、实施低碳供应链管理体系，体系应该包括明确的目标、对象、内容和技术上的支持；第二，低碳信息共享平台。信息的共享是零售企业对低碳供应链流程的设计、分析、优化的关键，直接决定“链”的协同管理上的水准；第三，机构和人员。零售企业要建立专门的机构和合适的低碳人才，实现“链”的密切合作；第四，低碳文化。低碳战略伙伴的基础，着眼于“链”的低碳，用低碳文化感染供应商，自觉做到低碳实践，创立低碳品牌；第五、低碳融资能力。低碳供应链实施时可能会遇到资金困难的情况，需要零售企业加强低碳融资能力，现行的有关碳融资的途径有：供应链融资、合同能源管理、国家节能减排专项资金、银行支持节能减排项目的贷款、碳交易；第六，披露和交流的能力。低碳既是挑战也是机遇，通过低碳管理能提高品牌形象也能创造商业经济价值，如何通过宣传达到最优效果，这需要看零售企业的披露和交流的能力。

  总之，世界需要低碳，产业需要低碳，供应链的运行也需要低碳，低碳供应链的构建将为零售公司能够带来更广阔的市场机会。